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服装企业CI设计规划过程

2019/04/26 点击量:

服装企业CI设计规划过程

CI设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业,整个计划的进行于推展,综合国内外服装企业导入CI的经验。其作业流程大约可分为下列五个阶段:
1.企业实态调查阶段 把握公司的现况、外界认知和设计现况,并从中确认企业实际给人的形象认知状况。
2.形象概念确立阶段
以调查结果为基础,分析企业内部、外界认知、市场环境于各种设计系统的问题,来拟定公司的定位与应有形象的基本概念,作为CI设计规划的原则依据。
3.设计作业展开阶段
根据企业的基本形象概念,转变成具体可见的信息符合。并经过精致作业于测试调查,确定完整并符合企业的识别系统。
4.完成于导入阶段
重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动以及筹组CI

 

CI 持续改进Continuous Improvement

服装外企常用缩写词,表示企业管理、生产、经营、服务等不断完善的过程。CI通常会作为一个任务落实到服装企业各职能单位主要负责人上,并会作为考核绩效的一个指标。
一个完整的Continuous Improvement 管理体系通常采用精益六西格玛的模式,其架构包括CIC,CIS, Project sponsor,以及具体的项目执行人员,如MBB(黑带大师),BB(黑带),GB(绿带),WB(白带)等。
 

 

竞争情报(CI)的定义

竞争情报简称CI,即Competitive Intelligence,也有人称之为BI,即Business Intelligence。
竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究,是一种过程,也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析;产品包括了由此形成的情报和谋略。根据SCIP(美国竞争情报专业人员协会)的定义,竞争情报是一种过程,在此过程中人们用合乎职业伦理的方式收集,分析,传播有关经营环境,竞争者和组织本身的准确,相关,具体,及时,前瞻性以及可操作的情报
既是一个产品,又是一个过程.作为一个产品,它是一种信息,这种信息必须是:
a.关于组织外部及内部环境的
b.专门采集而来,经过加工而增值的
c.为决策所需的
d.为赢得和保持竞争优势而采取行动所用的。
 

竞争情报具有三大核心功能:

预警系统(监测、跟踪、预期、发现) 决策支持(竞争方式、生产决策、新市场、技术研发) 学习系统(借鉴、比较、管理方法和工具、避免僵化) 竞争情报工作就是建立一个情报系统,帮助管理者评估竞争对手和供应商,以提高竞争的效率和效益。情报是经过分析的信息。决策情报是对组织具有深远的意义的情报。
竞争情报帮助管理者分析对手、供应商和环境,可以降低风险。竞争情报使管理者能够预测商业关系的变化,把握市场机会,抵抗威胁,预测对手的战略,发现新的或潜在的竞争对手,学习他人成功或失败的经验,洞悉对公司产生影响的技术动向,并了解政府政策对竞争产生的影响,规划成功的营销计划。竞争情报已成为组织的长期战略资产。

小区识别(CI)

定义:为了唯一地表示GSMPLMN中的每个小区,网络运营者需分配给网络中所有的小区一个代码,即:小区识别(CI),小区识别(CI)与位置区别(LAI)码结合,用于识别网络中的每个BTS及其覆盖的小区(参见GSM规范03.03)
格式:小区识别CI由16比特组成,编码容量为65536。
传送:小区识别CI作为小区全球识别(CGI)的一部分,在每个小区广播的系统消息中发送。
设置及影响:对于小区识别CI的分配,一般没有特殊的限制条件,可以在0-65536(十进制)之间任意取值。但必须保证在同一个位置区中不可以有两个小区有相同的小区识别码。 通常在网络的系统设计中已经确定。除特殊情况外(如系统中增加基站等),系统运行过程中不应该改变小区的CI值。
注意事项:CI取值应注意在同一个位置区不允许有两个或两个以上的小区使用相同的CI。

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